NVIDIA купила ARM Holdings
Крупнейший в мире производитель видеокарт в сентябре 2022 года объявил о том, что за 40 млрд долларов приобретает разработчика процессоров ARM. На архитектуре ARM построены процессоры подавляющего большинства умных устройств: от iPhone до пылесосов. И ARM Holdings, соответственно, получает за все это лицензионные отчисления. В итоге NVIDIA серьезно укрепила свои позиции среди технологических компаний. Сама сделка еще не завершена, хотя стороны уже обо всем договорились. Оформление, по подсчетам NVIDIA, займет около 18 месяцев.
Oracle → Sun (2009), $8,2 млрд
Весной 2009 года Sun Microsystems объявила о согласии стать частью Oracle. Как и в случае с PeopleSoft, власти США и Европы сильно обеспокоились этой сделкой. После одобрения акционерами Sun прошло ещё полгода, прежде чем слияние было одобрено государственными структурами.
Sun заявила о возможном сокращении рабочих мест и уменьшении прибыли на 25 процентов из-за подвешенного состояния и неопределённости в глазах клиентов. В январе 2010 года Oracle подтвердила завершение поглощения Sun. По информации Wikileaks, одобрению сделки Европейской комиссией поспособствовало давление со стороны США.
Почти все руководители Sun ушли сразу после её поглощения. Также компанию покинули важные разработчики, включая создателей Java, XML, Hudson и DTrace. Oracle остановила разработку OpenSolaris и сделала систему закрытой, новую версию назвали Solaris Express.
Одной из важнейших проблем поглощения Sun Европейская комиссия и многие разработчики посчитали приобретение Oracle широко используемой MySQL. Компания согласилась предоставлять две лицензии на систему управления базами данных – GPL и коммерческий вариант. Кроме того, компания закрыла проект OpenOffice.org и уволила всех разработчиков из его команды. Но проект получил развитие в свободно распространяемом ответвлении LibreOffice.
Приобретение Sun позволило Oracle стать не только софтверным гигантом и контролировать использование Java, но и производителем серверных систем на базе SPARC — серверов, разработанных Sun совместно с Fujitsu. Теперь Oracle предоставляет техническую поддержку при условии, что аппаратные средства отвечают всем требованиям. Компания больше не зависит от разработок IBM, HP или EMC.
AMD объединяется с Xilinx
Еще одна крупная сделка в сфере высоких технологий. В конце октября производитель процессоров AMD — главный конкурент Intel, в последнее время из догоняющего постепенно превратившийся в опережающего, объявил о приобретении Xilinx, крупнейшего американского производителя интегральных микросхем программируемой логики. Стоимость сделки составила 35 млрд долларов, а общая капитализация объединенной корпорации теперь достигает 135 млрд долларов. После завершения сделки (уже в 2021 году) корпорацию возглавит руководитель AMD Лиза Су.
Битва за аналитику
В июне 2022 г. лидер рынка CRM, ]Salesforce[/anchor] объявила о приобретении лидера рынка визуализации данных Tableau за $15,7 млрд. Salesforce выразила готовность заплатить акциями $15,7 млрд при оценке Tableau в $10,79 млрд. Переплата в $5 млрд говорит о серьезности борьбы на рынке средств аналитики и является, по мнению экспертов, ответом на аналогичную покупку Google — интернет-гигант буквально на неделю раньше купил разработчика программного обеспечения для бизнес-аналитики Looker, правда «всего» за $2,6 млрд. Почти сразу после покупки Tableu Salesforces приобрела за $1,35 млрд еще и ClickSoftware, разработчика ПО управления мобильными сотрудниками.
Facebook купил Giphy
Самая популярная в мире социальная сеть продолжила скупать все интересное в Сети в свою собственность. На этот раз — в мае 2020 года — был приобретен сервис Giphy. Веселые гифки, которые пользователи туда загружали с 2013 года, в результате были быстро интегрированы в интерфейс самой популярной соцсети мира. За это удовольствие Facebook заплатила 400 млн долларов.
Роскомнадзор получит право штрафовать YouTube, Facebook и Twitter на миллиарды долларов
Разносторонний Google
Интернет-гигант вкладывается не только в аналитику корпоративного уровня, но и в продукты для конечных пользователей. Зимой ]приобрела[/anchor] (за $40 млн) часть ]Fossil[/anchor], разработчика умных часов, а в октябре было объявлено о сделке между Google и одним из самых известных производителей носимых устройств, компанией Fitbit, ее размер$2,1 млрд.
Johnson & Johnson купила Momenta Pharmaceuticals
Крупная сделка в сфере биотехнологий состоялась в августе 2022 года. Известная россиянам по шампуню, а на самом деле один из мировых лидеров в сфере медицинских товаров, Johnson & Johnson заключила соглашение о покупке Momenta Pharmaceuticals за 6,5 млрд долларов. Эта компания специализируется на препаратах для лечения иммуноопосредованных заболеваний, и ее покупка позволила усилить собственное подразделение Johnson & Johnson, работающее в этой сфере.
Broadcom купила Symantec
Broadcom договорилась с Symantec о покупке ее подразделения Enterprise Security по разработке ПО для информационной безопасности корпоративного уровня. Broadcom заплатит за него $10,7 млрд, хотя изначально она планировала купить всю Symantec за $15 млрд. Вместе с частью Symantec Broadcom получила права на ее название.
Сбербанк купил 2ГИС
В июне 2022 года Сбербанк еще не превратился в Сбер, но уже усиленно к этому готовился. Он купил платформу 2ГИС, с 1999 года создававшую карты-справочники российских городов. В конце 2010-х 2ГИС уже входила в десятку крупнейших российских интернет-компаний, а месячная аудитория пользователей превысила 50 млн человек. Компанию на момент сделки оценили в 14,3 млрд рублей. Сбербанк получил 72 % акций, еще 3 % получил «О2О Холдинг» — совместное предприятие Сбербанка и Mail.ru group.
Сбербанк и Mail.ru: развод и девичья фамилия. Что ждать акционерам
Nvidia переориентируется на ЦОДы
В марте Nvidia выкупила базирующуюся в Израиле ]Mellanox[/anchor], разработчика решений в области межузловых коммуникаций Ethernet и InfiniBand корпоративного класса. Сумма сделки составила около $6,9 млрд, Nvidia приблизительно на 10% перебила ставку другого претендента на Mellanox — ]Intel[/anchor]. Эта покупка — очередной шаг в направлении переориентации Nvidia с рынка графических ускорителей на рынок решений для центров обработки данных.
«О2О Холдинг» купил «Самокат» и «Кухню на районе»
То самое совместное предприятие Сбербанка и Mail.ru group активно занялось тем, чтобы составить конкуренцию «Яндексу» и тоже стать отечественным финтех-гигантом. В апреле оно приобрело блокирующий пакет из 75,6 % акций службы экспресс-доставки продуктов «Самокат», а в сентябре 84,7 % акций сервиса доставки готовых блюд «Кухня на районе», чтобы было чего доставлять. Напомним, что сервис такси «Ситимобил» и другой сервис доставки еды Delivery Club Сбербанк с Mail.ru group уже прикупили в 2019 году.
SUSE обретает самостоятельность
Шведский инвестиционный фонд EQT завершил сделку по приобретению подразделения SUSE, разработчика одного из старейших дистрибутивов GNU/Linux, у британской ИТ-]Micro Focus[/anchor]. Сделка, которую Techcrunch оценивает в $2,5 млрд, была одобрена еще в июле 2022 г., но стороны объявили о ее завершении лишь 15 марта 2022 г. Теперь SUSE будет трансформирована в независимую компанию, а EQT станет ее основным акционером.
«Яндекс» разошелся со Сбербанком
На этом фоне сотрудничество Сбербанка с «Яндексом», который ему одновременно все больше становился конкурентом, развалилось окончательно. И раньше появлялась информация: руководители Сбербанка и «Яндекса» настолько разные люди, что непонятно, зачем они вообще решили сотрудничать. А в июне 2022 года в отношениях компаний была поставлена точка. «Яндекс» за 42 млрд рублей получил в полное владение сервис «Яндекс.Маркет», а Сбербанк за 2,4 млрд рублей забрал «Яндекс.Деньги», которые впоследствии переименовал в ЮMoney.
Дейтинг ныне в цене
]Blackstone[/anchor] объявила о приобретении контрольного пакета акций холдинга MagicLab, в который входят сервисы знакомств Badoo и Bumble. Сделка оценивается примерно в $3 млрд. Ранее MagicLab хотела купить ]Match Group[/anchor] (владелец аналогичного сервиса Tinder) за $1 млрд, но основатель MagicLab Андрей Андреев счел сумму недостаточной. Аудитория у сервисов — около полумиллиарда человек.
«Яндекс» не купил «Тинькофф»
Эта сделка не состоялась, но ее невозможно не упомянуть. Переговоры между российским интернет-гигантом и TCS Group, владеющей Тинькофф Банком, закончились ничем, точнее, взаимными обвинениями. «Яндекс» очень хотел приобрести себе финансового партнера взамен ушедшего Сбербанка, но Олег Тиньков в конечном итоге не согласился с условиями сделки, назвав ее поглощением (как бизнесмен назвал при этом сам «Яндекс», мы упоминать не будем).
Эксперты: стоит ли продавать акции «Яндекса» прямо сейчас
Не хотим терять вас, давайте дружить! Подпишитесь на наш Telegram-канал, тут финансовые лайфхаки каждый день!
Советы консультанта: Секреты успешных слияний и поглощений
Александр Горин Андреа Борджони
Только три из 10 сделок по слиянию или поглощению в мировой практике успешны. Каковы причины успеха или неуспеха в каждом случае? На основе опыта проведения проектов по слиянию и поглощению в банковском секторе мы выделили несколько ключевых факторов для успешной реализации таких сделок.
Подготовку к сделке необходимо начинать со всесторонней оценки и аудита компаний по всем направлениям: от финансовых показателей и стратегии до соответствия персонала, корпоративной культуры и юридических аспектов. Последствия поверхностного аудита и оценки могут обернуться существенным удорожанием и усложнением процесса слияния.
Сразу после совершения сделки руководство новой структуры должно быстро принять ряд критически важных решений (например, назначение ключевых менеджеров, выбор брэнда и местоположения), чтобы создать — и максимально быстро — прозрачную рабочую среду и сплоченную команду, которая будет заниматься как разрешением ежедневных проблем, так и поддержкой интеграции.
“Первые 100 дней” во многом предопределяют успех интеграции. Наиболее критичные для увеличения стоимости мероприятия должны выполняться с наивысшим приоритетом. Менее срочные задачи можно и нужно отложить на более поздние фазы. Сразу же необходимо начать выполнение нескольких проектов, способных принести быстрые и ощутимые результаты — “быстрые победы” (quick wins). При этом необходимо исходить из их значимости для акционеров. Например, к числу приоритетных необходимо отнести задачи по централизации некоторых служб, кросс-продажам новых выигрышных продуктов (продаваемых до момента слияния отдельными интегрируемыми структурами), эффективному управлению капиталом, интеграции ИТ и инфраструктуры, кадровых служб и т. д.
Управление фазой интеграции после совершения сделки — крайне сложный процесс: мы считаем, что для ее реализации целесообразно создать выделенную организационную структуру. Она должна обладать необходимой компетенцией и инструментарием для детальной оценки рисков, планирования необходимых мероприятий, организации и выполнения работ, мониторинга и корректировки процесса интеграции.
В случае крупных сделок к числу ключевых факторов успеха слияния или поглощения, несомненно, относятся информационные технологии. Процесс интеграции затронет управление приложениями, оборудованием и функциями разработки приложений для фронт- и бэк-офиса. Главная задача — как можно быстрее создать для нового банка единую информационную платформу (и, таким образом, научиться говорить “на одном языке”). Наш опыт показывает, что руководители часто недооценивают этот аспект.
Обычно мы рекомендуем провести целый ряд мероприятий. В первую очередь, необходимо грамотно оценить различия существующих приложений и технологических платформ и быстро определить целевую ИТ-систему и платформу для перехода. При этом для каждой из областей интеграции важно также оценить возможные пути улучшения существующих приложений.
Не менее важно предельно четко определить стратегию интеграции ИТ, включая управление фазой перехода, эффективную оценку времени и затрат и планирование необходимых мощностей. И, безусловно, для успешной реализации выбранного пути необходимо эффективно провести переход к целевой ИТ-архитектуре.
Для быстро растущих банковских групп, планирующих несколько сделок по слиянию, необходимо обеспечить накопление и использование навыков интеграции.
Наш опыт показал, что создание выделенной организационной структуры, сочетающей средства для обеспечения интегрированного подхода к управлению бизнес-стратегиями, процессами, продуктовой линейкой, информационными технологиями и людьми в ходе слияния/поглощения, способно существенно уменьшить риски и расходы как на первое, так и на последующие слияния. Очень важно, чтобы эта структура включала в себя людей, обладающих знаниями об объединяемых компаниях, навыками интеграции, полученными из опыта реализации подобных сделок, а также устойчивой поддержкой высшего руководства.
Наличие такой структуры часто служит своеобразной гарантией как для руководства и акционеров интегрируемых банков, так и для рыночных аналитиков.
И наконец, проектной команде могут пригодиться специальные программные продукты, основанные на конкретном опыте реализации проектов слияния. Они позволят избежать ненужных ошибок и существенно сократить риски и сроки интеграции.
Авторы: управляющий партнер Московского офиса Accenture, старший менеджер Миланского офиса Accenture
РАЗБОР ФСБУ 6/2020, 26/2020
Какие конкретные действия предпринять бухгалтеру, чтобы выполнить переход на новые ФСБУ правильно и своевременно? Какие проводки сделать в бухучете?
Только 31 января (понедельник) пошаговый разбор перехода на новые стандарты на трехчасовом вебинаре с Сергеем Верещагиным.
Записаться>>>
Corel и Parallels перепроданы в США
Владелец ]Corel[/anchor] продал ее инвестиционной группе KKR из США. Новый владелец получил все ее программные продукты, в том числе и те, что ранее принадлежали российской ИТ-]Parallels[/anchor]. Предполагаемая сумма сделки — $1 млрд.
